Une des premières leçons du mana­ger sur une équipe : Lâcher prise. Lais­ser l’équipe faire ses choix et défendre moins forte­ment les siens, quitte à lais­ser l’équipe se plan­ter.

L’idée c’est de ne pas être le direc­teur, juste le mana­ger. C’est à l’équipe de déci­der, pour favo­ri­ser son impli­ca­tion, son initia­tive, sa respon­sa­bi­li­sa­tion, sauf à vouloir une équipe d’exé­cu­tant.

Si les feed­backs sont là, la revue annuelle n’en est que la synthèse, et un moment privi­lé­gié pour discu­ter de l’ave­nir.

Dire le posi­tif semble beau­coup plus courant dans d’autres cultures mais est vu comme pénible, diffi­cile, inutile et très arti­fi­ciel dans la culture française. Et pour­tant… je suis convaincu comme l’au­teure que c’est essen­tiel au bon fonc­tion­ne­ment de la rela­tion.

This role requires you to have a good sense of the overall archi­tec­ture of your systems and a solid unders­tan­ding of how to design complex soft­ware. It proba­bly also requires you to be able to unders­tand busi­ness requi­re­ments and trans­late them into soft­ware. »

Un facteur souvent oublié est le prise en compte des besoins de l*entreprise.
Les facteurs sens commer­cial, stra­té­gie de déve­lop­pe­ment, parte­na­riat, vélo­cité, coûts représentent des finalités par rapport au simple outils que sont la dette technique ou nos qualités techniques.

Le senior s’ar­rê­tera à « il faut faire comme ça » alors que j’at­tends des rôles de lead et de staff la reflexion de « oui mais ce dont nous avons besoin aujourd’­hui c’est … ».

Comme enseigné et illustré en cours d'agilité:

Commu­niquer au plus tôt de la façon la plus trans­pa­rente possible. Non seule­ment ça permet­tra de répondre au problème plus tôt, mais ça dimi­nuera le stress de tout le monde.
La règle : On ne blâmera jamais quelqu’un pour lever de façon construc­tive une alerte, y compris très tôt. On pourra par contre repro­cher de ne pas l’avoir fait.

L’im­por­tant n’est pas de poin­ter l’ex­per­tise, de savoir que vous décou­pez mieux le code ou que vous faites moins d’er­reur d’ar­chi­tec­ture. L’im­por­tant est de savoir quel est l’im­pact que vous avez dans l’équipe.

Vous pouvez avoir un fort impact par votre seule exper­tise tech­nique. C’est possible mais diffi­cile, parce qu’il faudra une sacré exper­tise tech­nique pour justi­fier qu’elle vous fasse passer au niveau suivant. Il est probable que, même avec une exper­tise de pointe, les compé­tences humaines comme la commu­ni­ca­tion avec les autres, votre volonté à prendre des respon­sa­bi­li­tés ou la façon dont vous les gérez, ou encore votre propen­sion à faire gran­dir les personnes autour de vous, vous retienne d’avoir l’im­pact auquel vous préten­dez. Ce sont ces compé­tences là qui vont jouer le plus.

Tell your mentee what you expect from him. If you want him to come prepa­red for your meetings with ques­tions he has sent you in advance, ask for that.

Expectations need to be explicitly defined.

Prépa­rer ses 1–1 avec son mana­ger, lui poser les ques­tions en avance, ce sont deux attentes expli­cites que je pose sur les grilles de compé­tence. Ça vaut effec­ti­ve­ment certai­ne­ment avec les mentors aussi.

Dire quand ça ne fonc­tionne pas c’est trai­ter [le manager] avec respect et faire confiance dans son humi­lité.

Les deux seules atti­tudes à éviter c’est dire oui alors que vous pensez non, ou dire non comme un point d’ar­rêt qui ne peut pas être renversé.

Dire non c’est aussi savoir le faire sur la discus­sion, en moti­vant et expliquant, puis en sachant poten­tiel­le­ment passer outre ensuite.

Ce sont des remarques pertinentes pour toute personne travaillant dans une entreprise 👍

Smart usage of cardboard for clothes or other packaging

Donner les atten­dus, à la fois en compor­te­ment et en objec­tifs, c’est donner les moyens à la personne de faire le néces­saire pour y arri­ver… et éven­tuel­le­ment deman­der de l’aide s’il leur manque quelque chose ou si elle ne sait pas comment faire.

Même ensuite, les grilles de compé­tences sont un très bon outil pour expli­ci­ter les atten­dus de chaque rôle. Pas de « ce n’est pas mon boulot » ou de « est-ce que c’est dans mon rôle ? », ni en amont ni au moment du retour annuel. Ce n’est pas un cadre fait pour brider, mais au moins on expli­cite à l’avance ce qui est attendu de chacun.

Same as https://logo-download.com

PRO TIP: pouvoir laisser un pourboire au technicien s'étant occupé du ticket. Bonne idée !

Agence spécialisé dans le serious game, la numérisation des formations et la communication par le jeu

Das ist einfach relevant und gut von dem Unternehme, eine erste Überblick über den Dienst inkl. Preisen zu haben.

Maintenant en redressement judiciaire (https://www.journaldunet.com/ebusiness/internet-mobile/1508391-sigfox-place-en-redressement-judiciaire/). Dommage car le service proposé semble incroyablement utile pour l'IoT. Et peu cher (à partir de 3€ par an), donc accessible.

Nua.ge serais donc une alternative à AWS pour les PME, startup, etc... ok :)

I keep it here.

The initiative seems great and I want to follow it. See what happens 👍

• Les problèmes en premier, les produits en deuxième
• Définir l'audience
• Résoudre ses problèmes: lister les travaux effectués → lister leurs inefficacités → lesquelles ont nécéssités beaucoup de temps, d'argent, de frustration ?
• Produire ses propres expériences de vie: expériences acquises → frictions rencontrées → simplification ?
• Idées basées sur la vision: comment changer le monde (éloigner le négatif ou rapprocher le positif ) ? → pour quelles raisons n'est-ce pas une réalité ? → énumérer les moyens de résoudre ces obstacles
• Reproduire et améliorer
  • croiser les industries: lister les produits de valeurs → ajuster ces produits au secteur / audience
  • Améliorer les produits abandonnés mais utiles: trouver des produits en demande avec des notes faibles (<3.5 étoiles, beaucoup de téléchargement, üas mis à jour depuis une longue période) → créer une meilleure version
• Changer le lieu d'une solution
• Automatisez les services et produits des marketplaces
• Décomposer un produit
• Groupes de données publiques: explorer des groupes de données publiques, trouver les audiences qui en bénéficient (croisement, plus accessible) → fournir ces données à cette audience
• Trouver des signaux:
  • vendre des piochesaux mineurs d'or: lister les tendances, trouvez des opportunités pour servir les participants de la tendance,
• Recherche scientifique: accéder aux agrégateurs de recherche scientifique → rechercher les sujets pertinents pour le public ciblé → résoudre les problèmes exposés

Voir les resources en bas de l'article pour avoir des idées concrètes

But the deal we already had in place was better for what our people prioritize: freedom over growth, sustainability over speed, life over work.

This is inspiring.