1. Être flexible
2. Être cloisonné: seul,
3. Être confortablement installé
4. Garder le contact avec les messageries instantanées. Rencontrer ses voisins, commerçants de quartier ou rejoindre un club.
5. Être pratique: faciliter les amplitudes horaires, être indisponible pour chercher un colis, etc...
6. Communiquer plus: expliciter ses dispos et ses horaires; et avoir plus d'informations par mail!

This role requires you to have a good sense of the overall archi­tec­ture of your systems and a solid unders­tan­ding of how to design complex soft­ware. It proba­bly also requires you to be able to unders­tand busi­ness requi­re­ments and trans­late them into soft­ware. »

Un facteur souvent oublié est le prise en compte des besoins de l*entreprise.
Les facteurs sens commer­cial, stra­té­gie de déve­lop­pe­ment, parte­na­riat, vélo­cité, coûts représentent des finalités par rapport au simple outils que sont la dette technique ou nos qualités techniques.

Le senior s’ar­rê­tera à « il faut faire comme ça » alors que j’at­tends des rôles de lead et de staff la reflexion de « oui mais ce dont nous avons besoin aujourd’­hui c’est … ».

Comme enseigné et illustré en cours d'agilité:

Commu­niquer au plus tôt de la façon la plus trans­pa­rente possible. Non seule­ment ça permet­tra de répondre au problème plus tôt, mais ça dimi­nuera le stress de tout le monde.
La règle : On ne blâmera jamais quelqu’un pour lever de façon construc­tive une alerte, y compris très tôt. On pourra par contre repro­cher de ne pas l’avoir fait.

L’im­por­tant n’est pas de poin­ter l’ex­per­tise, de savoir que vous décou­pez mieux le code ou que vous faites moins d’er­reur d’ar­chi­tec­ture. L’im­por­tant est de savoir quel est l’im­pact que vous avez dans l’équipe.

Vous pouvez avoir un fort impact par votre seule exper­tise tech­nique. C’est possible mais diffi­cile, parce qu’il faudra une sacré exper­tise tech­nique pour justi­fier qu’elle vous fasse passer au niveau suivant. Il est probable que, même avec une exper­tise de pointe, les compé­tences humaines comme la commu­ni­ca­tion avec les autres, votre volonté à prendre des respon­sa­bi­li­tés ou la façon dont vous les gérez, ou encore votre propen­sion à faire gran­dir les personnes autour de vous, vous retienne d’avoir l’im­pact auquel vous préten­dez. Ce sont ces compé­tences là qui vont jouer le plus.

Tiens, une auteure alterne le genre masculin et féminin pour parler d'une personne générale. Exemple:

He has all the answers. She worked on

Tell your mentee what you expect from him. If you want him to come prepa­red for your meetings with ques­tions he has sent you in advance, ask for that.

Expectations need to be explicitly defined.

Prépa­rer ses 1–1 avec son mana­ger, lui poser les ques­tions en avance, ce sont deux attentes expli­cites que je pose sur les grilles de compé­tence. Ça vaut effec­ti­ve­ment certai­ne­ment avec les mentors aussi.

Dire quand ça ne fonc­tionne pas c’est trai­ter [le manager] avec respect et faire confiance dans son humi­lité.

Les deux seules atti­tudes à éviter c’est dire oui alors que vous pensez non, ou dire non comme un point d’ar­rêt qui ne peut pas être renversé.

Dire non c’est aussi savoir le faire sur la discus­sion, en moti­vant et expliquant, puis en sachant poten­tiel­le­ment passer outre ensuite.

Ce sont des remarques pertinentes pour toute personne travaillant dans une entreprise 👍

The use of SQL within streaming systems opens up a new chapter in the story of SQL within the data domain.

Machine learning needs data and a lot of processing. Thus the data needs to be efficiently stored and retrieved

“Every decade, another hyped-up database technology comes along that claims SQL is terrible, slow, or impractical,” Pavlo says. “Over time, the conventional wisdom comes back to realizing that [SQL] is a good idea, and everyone returns to it.”

Reference to NoSQL, document-based database, graphs with nodes and edges.

Some texts for a circle loader

Smart usage of cardboard for clothes or other packaging

Du hollandaisvolant:

Pourquoi une telle différence entre la France et les PB en particulier ? [...]
Peut-être parce que les PB n’ont pas de constructeurs automobiles ancrés dans le passé et qui font du lobbying massif pour ça. Peut-être aussi parce que les PB produisent du gaz.
Sûrement un mix des deux, et sûrement aussi parce que la France est très conservatrice avec une inertie sociale assez incroyable en matière de technologie (internet, minitel, etc.).

Oui

Coverage of ECMAScript is testable on current project implementation: https://boa-dev.github.io/boa/test262/

Alors oui le train a eu énormément de succès, et c'est excellent.

Cependant, "ne pas crier victoire trop vite" car le traffic aérien reprend aussi, c'est oublier un détail important:
les chiffres de l'aérien se basent sur l'année précédente, pendant une période de confinement, avec une fréquentation qui a drastiquement chuté. Afficher ensuite une augmentation de 76%, voire 230% est une erreur en comparant des chiffres de 2021 pour l'aéronautique et de 2019 pour le ferroviaire.

le traffic aérien est à 75% de son niveau avant pandémie.
Alors que le TGV est à 110% de son niveau avant pandémie, et le TER à 115%.

Autrement dit, le train a dépassé son niveau de fréquentation avant COVID de 10% pour la grande vitesse et 15% pour le reste.

Donc en brut:
110-115 pour le train
76 pour l'avion (en reprenant les stats de l'article de France TV Info).

De deux choses:

• De là a décrire que le trafic aérien "affiche également une belle santé" me semble être une exagération destinée à persuader le lecteur ou la lectrice, si elle est volontaire.
• le train a une croissance de 110-75= 35% de plus que l'avion; ce qui est plus qu'une coincidence.

FLOP. 50 millions for SNCF Connect

il a été décidé de basculer le stockage chez Amazon. Cette migration a coûté 7,5 millions d’euros, à quoi s’ajoute une facture de 2,3 millions d’euros pour le démantèlement de deux centres de données de la SNCF et leurs 7.000 serveurs devenus inutiles.

• 12,3 millions d'euros Rupture du contrat Expedia.com

Les mêmes qui se sont arrogés des accods exclusifs pendant plusieurs années avec la SNCF, sans que personne ne lève le petit doight, pour ensuite encaisser 12,3 millions d'euros pour arrêter le contrat

La direction, jusqu’au P-DG en personne, a souhaité conduire le projet dans le secret, sans doute soucieuse de ne pas alerter la concurrence. [...] Aussi, afin d’éviter les fuites, les tests n’ont débuté que le 18 novembre.

Ou cela a été fait avec des accords pas nets 🤨

Ulti­ma­tely, the value of plan­ning isn’t that you execute the plan perfectly, that you catch every detail befo­re­hand, or that you predict the future; it’s that you enforce the self-disci­pline to think about the project in some depth before diving in and seeing what happens. […] The plan itself, howe­ver accu­rate it turns out, is less impor­tant than spen­ding time on the act of plan­ning. »

I totally agree. It is god damn hard to make accurate estimations about software development, because it is hard to know what will work or breaks and because the specifications are never complete until the full development

Suffit-il de posséder un siège social en France ou en Europe et de couper tout lien capitalistique avec les Etats-Unis pour être protégé contre le Cloud Act, même en vendant une offre basée sur des technologies américaines ? Non, tranche une étude réalisée par le bureau européen du cabinet d'avocats américain Greenberg Traurig LLP, pour le compte du ministère de la Justice et de la Sécurité des Pays-Bas, et rendue publique le 26 juillet dernier.

Selon cette étude, le cloud de confiance est donc du vent 🙃
Et les américains peuvent se servir dans les données utilisées

The more recent the proprietary product is, the faster an open-source version will be developed. It tends to be one year nowadays.

The unit (in days) is the TTOSA: Time Till Open Source Alternative. It is established on the first commit date.

About the data:

Two things become clear with this chart: first, there is an explosion of dots after the mid-2000s, and this probably is correlated with the rise of the Web and subsequently the GitHub era (GitHub was founded in 2008). Second, the trend is downward.

But an open-source alternative is not directly of higher quality yet.

The final result tends to be that everything will be open-source!

There are two ways to compete in the software-for-sale market: support, hosting, and other or monetizing the database.

Improve image quality with AI. One mode is for drawing and another for photos.

It is efficient to improve quality lost compression, removing color branding and vectorizing an image.

The social utility of a given software package is not necessarily tied to mass-market adoption. A software package can be trendy in a tight-knit community, while holding very little social utility for the mass market, and this is fine. This is the case for most software packages that exist in the world.

If a FLOSS matches the need for a small part of the community, it is then fine too !

Unfortunately, society teaches us that we should grow at any cost, which means that inexperienced maintainers can be swayed by such arguments to make harmful decisions about their projects.

The sucess of a project is measured by the biggest number: the number of stars on GitHub, amount of forks, ...