Tell your mentee what you expect from him. If you want him to come prepa­red for your meetings with ques­tions he has sent you in advance, ask for that.

Expectations need to be explicitly defined.

Prépa­rer ses 1–1 avec son mana­ger, lui poser les ques­tions en avance, ce sont deux attentes expli­cites que je pose sur les grilles de compé­tence. Ça vaut effec­ti­ve­ment certai­ne­ment avec les mentors aussi.

Dire quand ça ne fonc­tionne pas c’est trai­ter [le manager] avec respect et faire confiance dans son humi­lité.

Les deux seules atti­tudes à éviter c’est dire oui alors que vous pensez non, ou dire non comme un point d’ar­rêt qui ne peut pas être renversé.

Dire non c’est aussi savoir le faire sur la discus­sion, en moti­vant et expliquant, puis en sachant poten­tiel­le­ment passer outre ensuite.

Ce sont des remarques pertinentes pour toute personne travaillant dans une entreprise 👍

Le droit aux congés payés est ouvert au salarié, quels que soient son emploi, sa qualification, la nature de sa rémunération et son horaire de travail. Le salarié à temps partiel dispose des mêmes droits que le salarié à temps complet.

Le salarié à temps plein a droit à un congé de 2,5 jours ouvrables par mois de travail effectif chez le même employeur, soit 30 jours ouvrables (cinq semaines) pour une année complète de travail.

1.As a software engineer, you are not there to take requirements blindly. You are there to partner with your business and product partners. That means you have to earn an equal seat at the table on product decisions.

2. Being smart or good at what you do does not give you the right to be a jerk. Empathy as an engineer is a superpower. Caring about those you work with will do more for your career than writing beautiful defect-free code.
3. As someone in the code, every day, you will see things that others will never see. You will know what's possible; they'll guess what's possible. Some of the best product features are born because engineers found clever ways to solve something. Look out for those things.
4. You are there to add value first. All the code you wrote will end up in the recycling bin of some computer if it does not add value directly or indirectly to the business. It doesn't matter how pretty your code is or how much you love it if it doesn't add value.
5. Your code should follow this pattern: Make it work → Make it fast → Make it beautiful [make it right is included in the make it work IMHO]. Reminder: You won't have a chance to make it fast or beautiful if it doesn't add value.
6. Build relationships with engineers in other teams and other companies. Learn about the problems they are solving. Learn different architecture and designs than the ones your team uses. You never know when their solutions will save you days of work.
7. You don't need permission to add value. If you see something and know you can fix or improve it, do it. Nobody will ever say to you, "why did you add all that value? WTF is wrong with you!?" Every time I've done that unexpectedly, I've earned outsized rewards.
8. 10x engineers do exist and so do .1x engineers too. If you think they don’t exist, that’s just because you haven’t worked with any of them yet.
9. Just because you think someone shouldn’t be hired, that does not mean they aren’t a good engineer. It also does not mean they don’t have a strong work ethic. A strong work ethic is the most important thing, and it's nearly impossible to tease out in an interview.
10. Advocate for junior engineers. Without junior engineers on the team, no one will grow. Help others grow; you'll grow too.
11. Have empathy for the people you interview. You could be in that situation. The set of things to know is large, even if you only ask basics. Plus, on a whiteboard, the other person is being judged. They have a lot to lose, maybe hundreds of thousands in income.
12. Even though you work with computers, your career and future depend on people. Until AI runs things, people still run the world, and relationships matter a lot. Build relationships with people outside of engineering, listen to their problems. It will change your trajectory.

Exactement

Et comme les prix augmentent mais pas le smic, bah les gens vont là où on paye autre chose que le smic.
… et si t’es obligé de fermer, car tu peux pas faire tourner la boutique, désolé pour toi, mais c’est que ton business pue la merde d’un point de vue économique. C’est tout.

Parce qu'on mutualise les coûts pour les entreprises, et qu'il est préférable de payer pour se faire aider dans l'exploitation de ces logiciels. On ne paie qu'avec la valeur recue plutôt que les licences :)

I always thought burnout happened when you work too much.

Now I get it. It's investing emotionally and then not getting a return on that investment.

It’s not the purpose of any business to give people jobs.

I think when we look back and the metaverse 100 years from now, it’ll be primarily seen as a mental health tool for human transition from being useful to being useless in the old world.

I am not sure about the last one, as the metaverse can provide an opposite effect: the real world is now pointless as everything will be better in the metaverse...

A schema of skills about influence, technology, system, people and process

PRO TIP: pouvoir laisser un pourboire au technicien s'étant occupé du ticket. Bonne idée !

Il y a un senti­ment de séré­nité indes­crip­tible à chaque fois que je refuse des contrats sur mon acti­vité de free­lance.

Je suis peu solli­cité et je dis encore plus rare­ment oui. J’ai­me­rais bien déve­lop­per plus cette acti­vité mais dire « je ne suis pas la bonne personne », que ce soit au niveau tarifs, compa­ti­bi­lité de carac­tère ou valeur ajou­tée, me donne l’im­pres­sion de faire les choses bien.

Ça me donne fina­le­ment bien plus de boost à l’égo que quand on me contacte pour quelque chose qui corres­pond parce que ça confirme mes valeurs et mon posi­tion­ne­ment.

La ques­tion n’est pas de savoir si vous êtes mana­ger, lead, expert ou mouton à cinq pattes, la ques­tion c’est quel impact vous avez.

Passé un certain cap: le collectif prime très largement sur l'individu. Il est juste plus facile de faire progresser de 1% une uipe de 30 personnes que soi-même de 30%.

Sauf à avoir une connais­sance poin­tue qui se trouve diffi­ci­le­ment ailleurs et qui est essen­tielle au déve­lop­pe­ment de l’en­tre­prise, la progres­sion de carrière de l’ex­pert tech­nique passe aussi par l’en­ca­dre­ment des plus jeunes, la commu­ni­ca­tion non-violente, la colla­bo­ra­tion, la prise d’ini­tia­tives, la prise de respon­sa­bi­li­tés, et beau­coup de savoir-être qui permettent de faire rayon­ner cette exper­tise.

Tant de bon conseil que je notes afin de les suivre pour l'avenir de ma carrière professionnelle, et de même dans la vie de tous les jours.

About bullshit jobs

28 red flags listés

• Burn-out
• Bore-out
• Brown-out

L'activité est définie comme l’exécution d’une série d’actions et « les représentations qui l’accompagnent et qui la guident »
La tâche correspond à l’ensemble des buts et procédures prescrites, aux performances exigées et aux normes de qualité, mais aussi à l’environnement physique de réalisation du travail.

Un poste est défini par des tâches/activités à mener, dans une structure donnée.
Le métier est forgé grâce à une formation ; cela peut aussi être un titre.
La profession est l'exercice par un individu d'un métier sur un poste donné. Quand une association de personnes ont le même métier, cela constitue une « profession »

On est dans la moyenne de l'UE

Both are needed and are also incompatible.
A lot of ideas, but a lack of real tips for me. This post is still useful for enlightenment

If I can stay late for work, I can also leave early if there's no work.

L'expérience incluait des employés habitués au rythme 9h-17h, ainsi que d'autres travaillant sur des horaires non traditionnels.

Grâce à une série d'indicateurs, les think tanks Autonomy au Royaume-Uni et l'Association for Sustainability and Democracy (Alda) en Islande ont démontré que le bien-être des travailleurs avait considérablement progressé. Le stress, le burn-out aussi bien que la santé et l'équilibre vie personnelle-vie professionnelle s'étaient significativement améliorés parmi tous les groupes.

Par conséquent, la productivité des individus a stagné ou augmenté dans la majorité des lieux de travail de l'essai.