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La question n’est pas de savoir si vous êtes manager, lead, expert ou mouton à cinq pattes, la question c’est quel impact vous avez.
Passé un certain cap: le collectif prime très largement sur l'individu. Il est juste plus facile de faire progresser de 1% une uipe de 30 personnes que soi-même de 30%.
Sauf à avoir une connaissance pointue qui se trouve difficilement ailleurs et qui est essentielle au développement de l’entreprise, la progression de carrière de l’expert technique passe aussi par l’encadrement des plus jeunes, la communication non-violente, la collaboration, la prise d’initiatives, la prise de responsabilités, et beaucoup de savoir-être qui permettent de faire rayonner cette expertise.
Tant de bon conseil que je notes afin de les suivre pour l'avenir de ma carrière professionnelle, et de même dans la vie de tous les jours.
