Alors s'ils avaient quelques notions d'histoire, ils auraient bien su ce qui arrive par la suite de ce mouvement.
L'extrême droite....

A simple layout for nav with negative margins

How does it works? Great topic

Que fait-on dans un numérique contraint, car c'est ce qu'il deviendra.

Both work in this case but "proceed" might make more sense, it can imply an action afterwards or interconnectedness—it basically means here "continue with these settings". "Confirm" can be read as more final and cut off, it doesn't necessarily imply how the steps are interconnected or if there is an action, if that's the case, it essentially just means "do you agree to these settings?"

Which WCAG criteria concerns the projet phase, component, device, usw...?

« Sans l'essor des SUV, l'énergie consommée pour chaque kilomètre parcouru par les voitures aurait pu diminuer de 30 % de plus dans le monde », ont calculé les chercheurs de l'université californienne de Davis, dans une étude publiée en novembre dernier avec le soutien de l'Agence internationale de l'énergie (AIE)

Use emojis as html tags.

Dans un futur post-consommation où les ressources matérielles deviennent primordiales.

Je dirais malgré tout que qui prend cette décision est le plus important. C’est assez structurant pour répondre ensuite au comment.

Plusieurs auteurs ou mouvements de pensée on décrit cette idée que la meilleure des choses était de faire décider des choses à l’endroit où ces choses ont lieu, par les gens qu’elles impactent.

1. Si vous prenez des décisions qui ne vous impactent pas, vous prenez de mauvaises décisions. Si on ne risque pas quelque chose dans la décision, la réflexion est faussée. C’est ceux qui subissent le risque qui savent.
2. Les décisions se prennent dans le lieu où le besoin apparaît. C’est au milieu du sujet, plongé dans le contexte, que l’on sait avec le plus de pertinence la bonne réponse à apporter. C’est ceux qui font qui savent en quelque sorte.

La réflexion pousse à diviser les personnes en quatre groupes.

Pour conclure : les meilleures personnes pour prendre les décisions sont celles qui prennent les risques des retombées de la décision. Il ne faut pas confondre décider et encadrer, ni décider ou contraindre (mettre une contrainte). Le mieux serait de projeter le rôle des “chef(fe)s” dans des rôles d’encadrement ou de limitation (et attention trop de contraintes étouffent), et le rôle des autres est de décider et de faire. Les “chef(fe)s” décident quand cela les concerne : généralement la stratégie, les décisions régaliennes, etc.

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There have already been many words written about the walled gardens of tech companies.

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