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3.6 pour 100 000 comparé à < 1 en Allemagne
Il représente le taux d'empoi et de pauvreté entre 2014 et 2024. Le taux de pauvreté en France a augmenté alors que le taux d'emploi aussi!
En réalité, entre 2014 et 2024, le taux d’emploi en France a grimpé pendant que le taux de pauvreté – les ménages qui vivent avec un revenu inférieur à 60% du revenu médian – a augmenté.
Notamment le CICE qui a coûté 2000 milliards pour rien en contrepartie.
Encore une fois, il manque la source et la manière dont le graphique a été produit.
Ok il est sur le site de l'OFCE https://www.ofce.fr/blog2024/fr/2025/20251125_PIM/index.html
Il faut donc des diplômes avec des débouchés.
Autant aller directement parler aux entreprises, je rejoins totalement le commentaire du HollandaisVolant: https://lehollandaisvolant.net/?id=20251108113935
L'étude du BSI rapporte que plus de la moitié des chefs d'entreprise interrogés se disent chanceux d'avoir commencé leur carrière avant la généralisation de l'IA.
Les derniers webinaires peuvent être intéressant
A red employee enjoys obeying the rules and climbs up the career ladder by making the boss happy. To the contrary, a black employee, while understanding the inevitability, despises the necessity to obey.
In any large organization, reds will always dominate—it’s inevitable. The system needs them, and they thrive inside it. [...] If you are black, don’t waste energy trying to convert or fight the reds. You won’t win. The only strategy is distance.
Les spécialistes du secteur soulignent que les outils d'IA automatisent les tâches routinières telles que le codage, la saisie de données et les tests logiciels de base, qui servaient autrefois de terrain d'entraînement pour les nouveaux arrivants.
Ou bien il y a un ralentissement de la croissance des travails numériques en Inde.
Il n'empêche que remplacer le travail de développeur par l'IA actuellement est irresponsable:
- les juniors ne seront plus formés, et ne deviendront plus seniors
- l'IA n'a pas encore les capacités suffisante afin de remplacer les développeurs
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As a nuclear engineer, I have never been asked to show my portfolio of reactor designs I maintain in my free time, I have never been asked to derive the six-factor formula, the quantization of angular momentum, Brehmsstrahlung, or to whiteboard gas centrifuge isotopic separation, water hammer, hydrogen detonation, or cross-section resonance integrals.
There's something deeply wrong with an industry that presumes you're a fraud unless repeatedly and performatively demonstrated otherwise and treats the hiring process as a demented form of 80s-era fraternity hazing.
Mhmhmh OK
C’est la part des richesses apportée à chacun qu’il faut sauvegarder, pas le travail.
Le problème n’est pas que l’automatisation retire du travail, ni même qu’on manque de richesses. Le problème c’est que l’automatisation du travail modifie la répartition des richesses (vers une plus grande concentration).
Le problème n’est pas que l’automatisation retire du travail, ni même qu’on manque de richesses. Le problème c’est que l’automatisation du travail modifie la répartition des richesses (vers une plus grande concentration).
La société actuelle tend rester elle-même au lieu de s'adapter à cette automatisation des tâches qui libère du travail.
Changer d'entreprise après 25 ans
Le chômage a atteint un niveau très élevé comparé (et encore, il était à 12% dans les années 90). Cela change aussi selon la définition du chômage: forcément le chômage de maintenant plus faible, puisque "une personne au chômage".
On voit que le taux d'activités des 15 à 29 ans chute cependant de 65% à 55%.
Des mythes:
- perdre de l'argent en passant à une tranche d'imposition supérieure
- depuis 2012, il est possible de prendre des congés dès sa première année
- il est possible de toucher le chômage en cas de démission, sous condition
Ce serait mieux de sourcer pour pouvoir réutiliser ces informations. #TODO
Voilà le dilemme auquel sont confrontés les RH en ce moment. La fidélisation des salariés est d'ailleurs le sujet qui les mobilise le plus en 2025 (63 %), d'après le baromètre. Mais comment faire sans augmenter les salaires ? Pour Marie-Alice Tantardini, l'enjeu est de créer du sur-mesure pour les salariés. Autrement dit, les entreprises doivent s'appuyer sur les avantages sociaux : tickets restaurants, chèques vacances, chèques culture… « Peu d'entreprises le font pour l'instant, mais certaines commencent à mettre en place une enveloppe budgétaire que les salariés peuvent dépenser selon leurs besoins », précise-t-elle.
D'autres leviers peuvent être activés, comme la qualité de vie au travail, la flexibilité ou le développement des compétences. Des initiatives qui « risquent de se heurter à un manque de ressources », révèle le baromètre. Le manque de temps et de ressources est d'ailleurs cité comme la principale contrainte (57 %) des RH, bien qu’en recul progressif (-2 points par rapport à 2024, -8 points depuis 2022).
De l'importance du bon matériel et de son financement
it means that when you're working, you're there, you're present and you do the best job you can. But you need time away from work for what's most important - living your life.
Et si les études n'étaient que la réalisation
Vers la vingtaine et après, toutes les décisions doivent être prises. Ne rien faire, c'est aussi un choix, et pas souvent le meilleur.
La vingtaine c'est voir des amitiés s'effacer. Certaines amitiés aussi forte qu'elles soient ne sont pas éternelles.
Le travail prend un poids de plus en plus important, ou alors directement à jongler entre 9h-18h. Il reste ensuite peu pour le temps libre, ou passer du temps en famille. Le travail pompe ton énergie, ta motivation et parfois même tes rêves.
Nous ne pouvons pas toujours prendre la bonne décision, mais nous pouvons faire en sorte que chaque décision devienne la bonne.
💯
❌ Return To Office policy: middle-management language that assumes “office” is a neutral position, we’re somehow “returning to”. This term has been carefully crafted by corporate strategists to sound as palatable as possible.
✅ Mandatory Commute policy: centers the outcome for workers - spending hours each day on an unpaid commute to and from the office just so we can be on video calls all day.
Theory about worker productivity
an organization doing work is just an incredibly complex, dynamic, distributed, parallel process.
The work capacity of an organization scales, at most, linearly as new members are added.
The ceaseless pursuit of force multipliers is the only possible route to superlinear productivity improvements as an organization grows.
Contention costs grow superlinearly as new members are added.
Staffing highly sequential efforts as if they were entirely parallel leads to catastrophe.
Coherence costs grow quadratically as new members are added. [...] The total time spent communicating will grow quadratically as the work capacity of the organization grows linearly.
Principles:
- Keep the work parallel, the groups small, and the resources local
- Prioritize the development of force multipliers
- If possible, factor work products into independent modules; if not, grow slowly and optimize.
- Scale organizational efforts across a portfolio of synergistic products
- Keep responsibility assignment matrices small, sparse, and local
- Prioritize asynchronous information distribution over synchronous
- Build humane organizations