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Running your own business also means you need to do marketing and finance and sales and business development. In the US, it means paying for healthcare completely out-of-pocket. That shit is expensive AF!
Partie 9 de https://shaarli.lyokolux.space/shaare/m7Dh5g
Cette fois ci, le confinement n'a pas aidé.
Enfin un job plaisant, mais le salaire est limitant.
La partie 7 de https://shaarli.lyokolux.space/shaare/m7Dh5g
Partie 6 de https://shaarli.lyokolux.space/shaare/m7Dh5g
Partie 5 de https://shaarli.lyokolux.space/shaare/m7Dh5g
Les SSII ne donnent toujours pas envie.
Des génies: tout dépend du bon vouloir du recruteur.
Partie 3 de https://shaarli.lyokolux.space/shaare/m7Dh5g
Encore une expérience déplorable suivant la partie 2. On voit ici l'ambiance geek qui tourne mal toujours à cause d'une personne.
Partie 2 de https://shaarli.lyokolux.space/shaare/m7Dh5g
Les ESN ne donnent pas envie.
La première expérience catastrophique
Ils attribuent en effet le rejet du distanciel au narcissisme des employeurs, qui essayent ainsi d’affirmer leur pouvoir et leur statut social.
Auprès du média américain, les trois scientifiques plaident finalement pour une hybridation du travail, en combinant des moments de concentration à la maison et des temps de collaboration dans l’open space. Ils incitent à des jours commun de présence, des moments de qualité plutôt qu’une présence constance et l’adaptation des règles aux besoins des métiers et des profils. Ils encouragent en définitive à ne pas mélanger des considérations d’ego avec des politiques d’entreprises, en conseillant aux dirigeants de ne pas imposer leur préférence personnelle mais de considérer les évolutions du travail et des attentes des collaborateurs. Quitte à renoncer à des formes traditionnelles de pouvoir.
Because it has other purposes
Coût total du salaire par l'employeur, salaire brut puis les salaire net et salaire net après impôts.
Nous savons que ces dispositifs sont dépassés. Des travaux de recherche montrent depuis des années qu’ils regardent vers le passé, peuvent biaiser les comportements et négligent la collaboration ainsi que l’apprentissage. Nous savons qu’ils reposent sur une évaluation rétrospective d’une « performance » individuelle définie de manière étroite. Et nous savons qu’ils reflètent souvent mal le travail réel – par opposition à ce qui est effectivement valorisé. Pourtant, année après année, ils perdurent. Alors pourquoi continue-t-on à les utiliser ?
Les indicateurs classiques de performance – production horaire, nombre de tâches réalisées, objectifs de vente – ont été conçus pour une époque où le travail était prévisible et ancré dans un lieu.
Parmi les évolutions qui favorisent davantage la motivation et l’engagement des salariés :
- des retours continus, en temps réel,
- des objectifs à court terme, ajustables,
- des échanges informels et réguliers entre managers et collaborateurs,
- des dispositifs à « 360 degrés », où les retours proviennent de plusieurs collègues, offrant une vision plus équilibrée du travail collectif,
- une logique de développement tournée vers l’avenir, plutôt que la notation des performances passées.
The Luddite Lab Resource Hub provides resources for unions, labor organizations, and worker-organizers fighting AI and automation at work.
En 2024, le salaire net médian dans la fonction publique d’État s’élève à 2 823 euros. 10 % gagnent moins de 1 761 euros nets par mois en équivalent temps plein ; 10 % gagnent plus de 4 330 euros nets.
En 2024, un agent de la fonction publique de l’État (FPE) perçoit en moyenne 3 018 euros nets par mois en équivalent temps plein (EQTP). Corrigé de l’inflation, le salaire net moyen augmente de 2,6 % par rapport à 2023.
Ah oui, soit la moyenne est tirée très fortement vers le haut, soit les salaires sont pas mauvais dans la fonction publique.
Les fonctionnaires territoriaux n'ont pas les mêmes salaires effectivement.