Voilà le dilemme auquel sont confrontés les RH en ce moment. La fidélisation des salariés est d'ailleurs le sujet qui les mobilise le plus en 2025 (63 %), d'après le baromètre. Mais comment faire sans augmenter les salaires ? Pour Marie-Alice Tantardini, l'enjeu est de créer du sur-mesure pour les salariés. Autrement dit, les entreprises doivent s'appuyer sur les avantages sociaux : tickets restaurants, chèques vacances, chèques culture… « Peu d'entreprises le font pour l'instant, mais certaines commencent à mettre en place une enveloppe budgétaire que les salariés peuvent dépenser selon leurs besoins », précise-t-elle.

D'autres leviers peuvent être activés, comme la qualité de vie au travail, la flexibilité ou le développement des compétences. Des initiatives qui « risquent de se heurter à un manque de ressources », révèle le baromètre. Le manque de temps et de ressources est d'ailleurs cité comme la principale contrainte (57 %) des RH, bien qu’en recul progressif (-2 points par rapport à 2024, -8 points depuis 2022).