Les liens de la mer numérique
Ne plus mesurer l'item d'un backlog avec son ROI, mais aussi avec l'impact environmental et l'impact social.
Quelles sont les sensations d'un environnement agile? On se sent
- conscient, en maîtrise
- franc et transparent, les journées sont remplies de choses qui font sens, sont utiles et nécéssaires
- utiles et directs, essentiels, léger
- capable de fabriquer quelque chose et le voir se bâtir
- concentré
- valeur et impact, le reste devient secondaire
- capable de saisir ses sujets
Cela implique de fabriquer de façon itérative, incrémentale. C'est inachevé, mais nous bâtissons sans connaître la forme finale. C’est une ignorance consciente, assumée, qu’il est inutile de trop en savoir, tout en sachant ce que l'on fait.
DORA and SPACE give some pointers, and we offer two more:
- Producing at least one customer-facing thing per team, per week.
- Delivering business impact committed to by the team.
The first reference about agility since 2001
This role requires you to have a good sense of the overall architecture of your systems and a solid understanding of how to design complex software. It probably also requires you to be able to understand business requirements and translate them into software. »
Un facteur souvent oublié est le prise en compte des besoins de l*entreprise.
Les facteurs sens commercial, stratégie de développement, partenariat, vélocité, coûts représentent des finalités par rapport au simple outils que sont la dette technique ou nos qualités techniques.
Le senior s’arrêtera à « il faut faire comme ça » alors que j’attends des rôles de lead et de staff la reflexion de « oui mais ce dont nous avons besoin aujourd’hui c’est … ».
Comme enseigné et illustré en cours d'agilité:
Communiquer au plus tôt de la façon la plus transparente possible. Non seulement ça permettra de répondre au problème plus tôt, mais ça diminuera le stress de tout le monde.
La règle : On ne blâmera jamais quelqu’un pour lever de façon constructive une alerte, y compris très tôt. On pourra par contre reprocher de ne pas l’avoir fait.
La question de l'agilité, c'est d'abord un choix de méthode. Il n'est pas guidé par la tendance du moment, mais par la nature des projets.
Comme le disait mon professeur, il s'agit avant tout d'un état d'esprit.
La démarche agile sert avancer sur des projets :
- dont on ne connaît pas le produit fini
- à condition d'avoir bien identifié la boucle de rétroaction.
Une méthode agile, ça n'est pas forcément le bon choix pour un projet. Parce qu'elle impose d'échouer souvent, de faire pleins d'erreurs que l'on va chercher à corriger petit à petit pour obtenir le design définitif.
Ces gestes sont bien pratiques, et finalement plus claire dans une réunion que chacun qui s'exprime dès le départ oralement.
À voir comment ils pourraient être adopté.
Acceptance Criteria define how a particular feature could be used from an end user’s perspective.
- Each Product Item Backlog must hast at least 1 acceptance criteria
- Acceptance Criteria are written before implementation
- Each acceptance criterion is independently testable
- Acceptance criteria must have a clear Pass / Fail result.
- It focuses on the end result.
- Include functional as well as non-functional criteria - when relevant.
- Team members write acceptance criteria and the Product Owner verifies it. It confirms the PO and the team have a shared understanding of the user story.
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Ressources on the Agile software development