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La question de l'agilité, c'est d'abord un choix de méthode. Il n'est pas guidé par la tendance du moment, mais par la nature des projets.
Comme le disait mon professeur, il s'agit avant tout d'un état d'esprit.
La démarche agile sert avancer sur des projets :
- dont on ne connaît pas le produit fini
- à condition d'avoir bien identifié la boucle de rétroaction.
Une méthode agile, ça n'est pas forcément le bon choix pour un projet. Parce qu'elle impose d'échouer souvent, de faire pleins d'erreurs que l'on va chercher à corriger petit à petit pour obtenir le design définitif.
Ces gestes sont bien pratiques, et finalement plus claire dans une réunion que chacun qui s'exprime dès le départ oralement.
À voir comment ils pourraient être adopté.
Acceptance Criteria define how a particular feature could be used from an end user’s perspective.
- Each Product Item Backlog must hast at least 1 acceptance criteria
- Acceptance Criteria are written before implementation
- Each acceptance criterion is independently testable
- Acceptance criteria must have a clear Pass / Fail result.
- It focuses on the end result.
- Include functional as well as non-functional criteria - when relevant.
- Team members write acceptance criteria and the Product Owner verifies it. It confirms the PO and the team have a shared understanding of the user story.
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Ressources on the Agile software development