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Ils attribuent en effet le rejet du distanciel au narcissisme des employeurs, qui essayent ainsi d’affirmer leur pouvoir et leur statut social.
Auprès du média américain, les trois scientifiques plaident finalement pour une hybridation du travail, en combinant des moments de concentration à la maison et des temps de collaboration dans l’open space. Ils incitent à des jours commun de présence, des moments de qualité plutôt qu’une présence constance et l’adaptation des règles aux besoins des métiers et des profils. Ils encouragent en définitive à ne pas mélanger des considérations d’ego avec des politiques d’entreprises, en conseillant aux dirigeants de ne pas imposer leur préférence personnelle mais de considérer les évolutions du travail et des attentes des collaborateurs. Quitte à renoncer à des formes traditionnelles de pouvoir.
