Si je crois fermement que les "Leads produit" d'une organisation doivent cultiver leur capacité à naviguer dans le flou, c'est-à-dire accepter un changement permanent, c'est bien à eux que revient l'obligation d'apporter de la clarté dans ce flou, une direction, une vision.

Et il y a un outil nécessaire pour ça : l'écrit.

Les articles sur Eventually coding permettent de se constituer un patrimoine, de prendre du recul, de mieux partager l'information dans une équipe distribuée sur plusieurs pays et donc asynchrone.

Toute personne à partir de Senior doit être capable d'écrire pour articuler document de design, stratégie et vision.

Les documents de design: l'ensemble des descriptifs sur un sujet. Ce sont des documents concrets qui décrivent l'usage actuel d'une technologie dans notre contexte.

Les documents de stratégies (ADR, RFC, Roadmap). Ce sont des écrits qui sont là pour clarifier, pour donner un guide de conduite par rapport à une technologie. Une stratégie est souvent le résultat de discussions contradictoires qui a vu l'équipe s'opposer. Une stratégie est là pour mettre en lumière les compromis et une décision. Le document exprime donc une opinion, à l'inverse des docs de sign.

Les documents de vision (North star document, engineering principles, manifesto, technology radar, engineering blog posts, ...) pour montrer une direction à plusieurs années dans le futur.

Stratégie ou vision ? Parfois la frontière est fine. La différence porte bien souvent sur l'échelle de temps. Une stratégie s'exprime pour les 6 prochains mois, une vision, c'est pour les prochaines années.

Comment démarrer?
Commencer par écrire plusieurs documents de design sur l'existant; puis regrouper les documents de design par thème, détecter les questions ouvertes et les contradictions, faire émerger des stratégies; enfin regrouper les stratégies par thème, projeter les impacts dans le futur.

Le Story telling:
L'enjeu c'est de trouver les problèmes à résoudre et de proposer des solutions. Les documents mentionnés ci-dessus ne vont pas suffire, mais, s'ils sont bien faits, ils vont vous permettre de créer le storytelling nécessaire pour une bonne promotion, et plus tard pour une bonne conduite de changement.