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Au début, l'open source a été financé par la recherche académique. Le milieu étudiant a ensuite contribué, y trouvant un intérêt par passion, challenge ou pour se former. Cette main d'oeuvre gratuite tire aussi un large bénéfice par une formation gratuite, et à bénéficier de ces logiciels.
Les entreprises ont ensuite voulu tirer partis de ces logiciels gratuits. Elles ont eu besoin de leur rajouter certaines fonctionnalités, qui sont avantageusement données, sans avoir à les maintenir par la suite.
Ensuite, les logiciels développés en interne peuvent être amélioré lorsqu'ils sont mis à dispositions.
Parfois, mettre le logiciel en open-source est le moyen de devenir le standard (Android, Chrome).
Les gros logiciels ont un modèle de financement stable avec la vente de conseils d'experts (consulting), et dans une moindre proportion le don (des entreprises pour défiscaliser) ou des particuliers.
Les petits logiciels sont souvent financé par du bénévolat.
Et dans ces petits logiciels il y a des projets naissant et d’autres sans ambitions particulières. Il y a aussi beaucoup de projets ancien et pas toujours si petits mais qui sont plus crée pour le défi, le plaisir, l'histoire ou de la recherche fantasmatique.
L'open source encourage le code a être de qualité selon les différentes revues des pairs, et. Au contraire, une société éditrice est payée aux fonctionnalités et non à la qualité ou à l’efficacité du code.
Ce qui est extraordinaire dans l’open-source c’est la vitesse de détection des failles et le degré de qualité obtenu dans le code.
Les logiciels libres sont souvent publiés sous licence BSD, GPL, AGPL, Apache.
Il y a dans cet article une certaine confusion entre open source et libre, que je dois rappeler.
Il y a dans l’univers professionnel une culture du chef qui reste assez marquée et à laquelle je n’adhère pas. En zone de stress j’ai vu la plupart des directions repartir à la recherche d’un leader éclairé qui alignerait tout le monde en prenant les bonnes décisions inspirantes que les autres n’auraient qu’à suivre.
[...]
Corolaire : C’est aux sachants proches du terrain de faire les choix et prendre les décisions, pas au management.
Mon rôle c’est de les mettre en capacité, de m’assurer qu’on mette les bons enjeux, les bons moyens, les bons process pour arriver à ce qu’on ait les bonnes personnes pour prendre les bonnes décisions au bon moment sur les bons sujets.
In lieu of that, I like the idea proposed by Chris and Dave where you basically new versions of these slash pages as blog posts and redirect the slash URL to the latest one, kind of like a bookmark. I may start doing these for some of them, starting with /defaults which is, conveniently, already a blog post.
Old slash pages can be referenced and stay at the same URL. At the same time, the most recent slash page gets the default URL name, such as /defaults
Un outil listant les sites générés par IA, afin de passer outre les fake news.
L'extension alert alors si la navigateur est sur un de ces sites.
Pour Firefox https://addons.mozilla.org/fr/firefox/addon/alerte-sur-les-sites-genai/
De cette situation, une extension pour navigateur est dévelopée. Source https://next.ink/164873/outils-next-une-extension-chrome-et-firefox-pour-etre-alerte-des-sites-genai/ (et le permalien sur Shaarli)
C'est magnifique :
- un avocat parisien sauvegarde toutes ses données chez Google.
- il intervient dans un dossier de pédopornograpghie.
- les pièces sont stockées sur GoogleDrive.
- Google lui bloque entièrement son compte (plus d'accès à toutes ses données pro).
- il risque des poursuites pénales aux USA.
(via https://sebsauvage.net/links/?X0vxOg via https://piaille.fr/@CelianGodefroid/113939012294340390)
La télétravail demande une organisation. "On parle d’écrit, de communication, d’implication, de prise de responsabilités et de confiance, entre autres." Il ne crée pas de problèmes mais les démultiplie.
Parfois, souvent, les problèmes induits sont au niveau de la collaboration, de la coordination, du soutien humain, de l’alignement global, de l’émergence d’idées nouvelles ou de transversalité.
About the new Anki algorithm to schedule flashcard reviews. I didn't read it yet, but it can become handy.
A feedback roughly 1600 TILs written over 10 years
It follows https://chriskiehl.com/article/thoughts-after-6-years. 4 years later.
- das Projekt wird mit dem UI-Library auf Gedeih und Verderb ausgeliefert
- Wie gut passen sie zur eigenen Corporate Identity beziehungsweise zum eigenen Corporate Design?
wir eher davon abraten würden, eine solche Library einzusetzen, einfach um zu vermeiden, dass man sich in eine große Abhängigkeit begibt, sich den Weg in die Zukunft verbaut und sich die Möglichkeit für individuelle Anpassungen nimmt.
Aus eigener Erfahrung kann ich sagen, dass dies zum einen gar nicht so teuer ist, wie viele immer annehmen, und dass die größten Kosten in Bezug auf Mobile, Accessibility und so weiter nicht in der Implementierung, sondern in der Konzeption der Benutzerführung anfallen. Und diese Kosten entstehen ja ohnehin, ob nun mit oder ohne UI-Library.
Es ist oft gar nicht so sinnvoll, auf eine UI-Library zu setzen, sondern man sollte viel häufiger eigene UI-Komponenten entwickeln. Das ist sehr viel weniger aufwendig als oft angenommen. Und der Vorteil ist: Man hat die volle Kontrolle, bleibt flexibel, bleibt unabhängig und vermeidet langfristig zahlreiche Probleme.
UI-Libraries können gut passen, wenn sie 100% zu den Anforderungen passen.
It's happening since 2 years now and won't stop any time soon.